Hoshin Kanri - Strategy Deployment en Lean Performance Management

Wat is Hoshin Kanri?

Hoshin Kanri is a Lean strategic management system that ensures everyone in the organisatie works in the same direction.
Het is een tool voor performance management, innovatieprioritering en strategie-implementatie/deployment.
Het stelt managers en teams in staat om langetermijnstrategie te vertalen naar concrete, meetbare acties op team- en afdelingsniveau—
en prestaties doorheen het boekjaar te sturen.

Deze opleiding is een hands-on, gestructureerd programma met een duidelijk resultaat: a living Hoshin A3
die het centrale referentiepunt wordt voor strategie-executie, daily management en performance-opvolging.

Waarom Hoshin Kanri (en waarom de meeste implementaties mislukken)

De meeste organisaties worstelen niet met strategiecreatie, maar met strategy deployment:

• Doelstellingen blijven abstract
• Focus op de korte termijn
• Teams werken hard, maar niet afgestemd
• KPI's bestaan, maar sturen geen gedrag
• Opvolgmeetings missen structuur

Hoshin Kanri lost dit op—als het correct geimplementeerd wordt.
Deze opleiding focust op praktische deployment.

Trainingsdoelstellingen

De doelstellingen van deze opleiding zijn deelnemers in staat stellen om:

• Inzicht krijgen in hun huidig management- en sturingssysteem
• Het Hoshin Kanri-methodologie en deploymentproces
• Het rol van de manager binnen het Hoshin Kanri-proces
• In staat zijn om Hoshin Kanri toe te passen binnen hun eigen organisatie of afdeling

Deelnemers develop a solid and practical understanding of Hoshin Kanri, enabling them to
turn strategic intent into consistent execution.

• Fully understand Hoshin Kanri and its core building blocks
• Implement Hoshin Kanri effectively within their own organisatie
• Link long-term strategy directly to daily execution
• Move from ambition to measurable results in a structured and disciplined way

Deze opleiding demonstrates how strategy is actually executed

We start by building a clear and shared understanding of what Hoshin Kanri really is
en hoe het verschilt van traditionele benaderingen van strategie en performance management.
Daarna focussen we op het ontwerp van een Hoshin Kanri-systeem dat past bij de organisatie en haar strategie, en op het bepalen van hoshin items en targets.
Next we focus on the ‘direction management’ and follow up process, followed by a suggestion of an effective Hoshin Template, which brings all elements together, and we conclude met de link of Hoshin with strategy.

Productie & industriele omgevingen

• Executives and senior management
• Plant managers and production managers
• Department and functional managers
• Quality, supply chain and logistics managers
• Industrial and process engineers
• Lean experts, Lean leaders and Lean trainers
• Professionals responsible for strategy deployment and performance steering

Office- en serviceomgevingen

• Afdelingshoofden en office managers
• Midden- en senior management
• Executives responsible for strategic alignment
• Ondernemers en zelfstandige professionals
• Professionals in vrije beroepen
• Lean specialisten en Lean coaches
• Professionals aiming to align strategy, KPIs and daily operations

Zorgsector

• Hospital executives and senior management
• Afdelingshoofden and unit managers
• Functional and quality managers
• Medical leadership involved in organizational performance
• Lean specialisten en Lean coaches
• Professionals aiming to improve coordination, focus and patient-centered performance