Black Belt Lean opleiding
De diepgaande Black Belt in Lean voor strategische verbeterleiders
De Black Belt in Lean is bedoeld voor professionals die Lean willen inzetten als systeem voor transformatie. Je bouwt verder dan losse tools en leert verbeterprogramma's ontwerpen, begeleiden en verbinden met strategie, flow, kosten, gedrag en leiderschap.
Diepgaand certificatieprogramma voor Lean/TPS transformatie.
Focus op waardestromen, systeemdenken en change leadership.
Geschikt voor verbeterleiders, managers, engineers en operations professionals.
Ontworpen voor wie Green Belt niveau wil verdiepen of grotere trajecten leidt.
Beschrijving
Deze Black Belt in Lean programma is our most in-depth, certified Lean opleiding in Belgie en Nederland. Gedurende 22 dagen leer je hoe Lean werkt als een gestructureerde, op principes gebaseerde bedrijfsstrategie om activiteiten slimmer te organiseren en bedrijfsdoelstellingen effectiever te realiseren.
Het uiteindelijke doel is duidelijk: maximale klantwaarde leveren—met de hoogste kwaliteit, at the laagste kosten, and met de kortste doorlooptijd. Je leert wat Black Belt in Lean kan betekenen in dagelijkse operaties en verbeterwerk, in productie, kantooromgevingen, zorg en serviceorganisaties. De fundamentele Lean-principes zijn universeel en overdraagbaar naar verschillende sectoren.
Ervaring & didactische aanpak
Sinds 1993, geven we Lean als bedrijfsstrategie die toepasbaar is in elk domein (productie, kantoor, service, zorg). Onderwerpen die diepgaand behandeld worden zijn Value Stream Mapping, Mixed Model VSM, Supply Chain, Lean Office/Service tools, Six Sigma, Hoshin Kanri, and Change Management, zodat je succesvolle Lean-implementaties in je organisatie kan ontwerpen, coachen en ondersteunen.
Onze trainers combineren uitgebreide Lean-praktijkervaring met een sterke academische achtergrond en werken met diepgaande, realistische cases en voorbeelden doorheen het programma.
Certificatie & erkenning
Van Goubergen P&M - Lean Academy is een geregistreerde dienstverlener binnen de KMO-portefeuille (Belgie). Onze opleidingsactiviteiten zijn ISO 9001:2015 gecertificeerd door het British Standards Institute (BSI).
Voorkennis
Deze opleiding kan gevolgd worden zonder specifieke voorkennis.
Basiskennis statistiek is nuttig voor Module 3 (Six Sigma tools).
Deelnemers die al een Black Belt in Six Sigma-certificaat hebben, kunnen een vrijstelling aanvragen voor Module 3 (Six Sigma).
Resultaat
Met een diepgaande beheersing van Lean-strategie en gevorderde verbetertechnieken zijn deelnemers voorbereid
to lead and sustain impactful Lean transformations doorheen hun organisatie.
- Doorloop de volledige Lean-reis, van basistools tot strategisch organisatieontwerp
- Pas Lean-principes toe in meerdere omgevingen, waaronder productie, office, service,
en zorgomgevingen - Werk met realistische cases, simulatieoefeningen en expertcoaching vanuit de praktijk
- Verbeter klanttevredenheid door doorlooptijden te verkorten, processen te stabiliseren,
en operationele kosten te verlagen - Wissel inzichten en ervaringen uit met deelnemers uit verschillende sectoren en functies
- Geniet van een gecertificeerd opleidingsprogramma (ISO 9001:2015), erkend voor subsidies in Vlaanderen (Belgie)
Inhoud
Programmastructuur: 4 modules
Module 1 - Lean Foundations
(equivalent aan Green Belt in Lean)
We starten met Module 1, die overeenkomt met onze Green Belt in Lean opleiding.
In deze 8-daagse module verdiepen we je begrip van Lean als strategie en bestuderen we grondig een kernset Lean-tools.
De focus ligt altijd op waardestromen—hoe organisaties waarde creeren en leveren aan klanten.
Value Stream Mapping (VSM) staat centraal, zowel voor productie als voor office/service-omgevingen,
as a practical method to map, analyze, and improve waardestromen.
Je leert verspilling in bedrijfsprocessen herkennen en verminderen of elimineren om betere flow.
Kerntechnieken zijn:
- Probleemanalyse en oplossingen bouwen met Toyota's 8-stappenaanpak
- Pull/Kanban-systemen
- Standard Work
- Visual Management
- Jidoka
- TPM
- SMED (ombouwtijdreductie)
Module 2 - Gevorderde waardestroomverbetering
In Module 2 worden de concepten uit Module 1 uitgebreid naar complexere situaties: waardestromen with many product variants,
verschillende werkinhouden, kruisende flows en meer. Het doel is om doorbraakresultaten te realiseren met gevorderde
technieken in productie, supply chain en office/service-omgevingen.
Module 3 - Six Sigma-technieken ter ondersteuning van Lean
Module 3 focust op relevante Six Sigma technieken die Lean-implementaties versterken.
The objective is to identify and reduce variation, so waste decreases and waardestromen function more reliably and efficiently.
Module 4 - Een Lean organisatie ontwerpen
We sluiten af met Module 4, waarin het ontwerp van een Lean organisatie centraal staat.
Deze module behandelt ondersteunende managementpraktijken en de culturele en veranderkundige aspecten die bepalen of Lean duurzaam blijft.
Onderwerpen zijn:
- Communicatie en change management
- (Daily) standard work voor leiders op basis van visual management
- Human Resources Development (HRD)-strategie ter ondersteuning van Lean
- Lean kostencalculatie en accounting, waaronder:
- Flowverbeteringen financieel kwantificeren
- Een waardestroomgedreven kostenmodel bouwen ter ondersteuning van engineering- en productontwikkelingsbeslissingen
Deze module combineert theorie met praktijkervaring en realistische getuigenissen van gastsprekers,
waaronder professionals van Toyota, Johnson & Johnson, and Mars Food Europe.
Agenda
De agenda hieronder geeft een helder overzicht van de modules. De concrete data vind je bij de komende sessies.
Module 1Lean Foundations
- Deze 8-daagse module komt overeen met de Green Belt in Lean en verdiept Lean als strategie, met een grondige studie van kernachtige Lean-tools.
- De focus ligt op waardestromen: hoe organisaties waarde creeren en leveren aan klanten in productie, office en service.
- Value Stream Mapping staat centraal als methode om waardestromen in kaart te brengen, te analyseren en gericht te verbeteren.
- Kerntechnieken zijn Toyota's 8-stappenaanpak voor probleemoplossing, Pull/Kanban, Standard Work, Visual Management en ombouwtijdreductie.
Module 2Gevorderde waardestroomverbetering
- De concepten uit Module 1 worden uitgebreid naar complexere situaties met veel productvarianten, verschillende werkinhouden, kruisende flows en meer.
- Het doel is doorbraakresultaten realiseren met gevorderde Lean-technieken in productie, supply chain en office/service-omgevingen.
- Je werkt verder rond mixed model value stream design, gevorderde flow, pull, value stream costing en verbeterstrategie.
Module 3Six Sigma-technieken ter ondersteuning van Lean
- Deze module focust op relevante Six Sigma-technieken die Lean-implementaties versterken.
- Het doel is variatie identificeren en verminderen, zodat verspilling afneemt en waardestromen betrouwbaarder en efficienter functioneren.
- Data worden gebruikt om oorzaken, procesvariatie en verbeterimpact beter te begrijpen en onderbouwen.
Module 4Een Lean organisatie ontwerpen
- We sluiten af met het ontwerp van een Lean organisatie en de managementpraktijken die bepalen of Lean duurzaam blijft.
- Onderwerpen zijn communicatie en change management, daily standard work voor leiders, visual management en een HRD-strategie die Lean ondersteunt.
- Ook Lean kostencalculatie en accounting komen aan bod, waaronder het financieel kwantificeren van flowverbeteringen.
- Je leert hoe een waardestroomgedreven kostenmodel engineering- en productontwikkelingsbeslissingen kan ondersteunen.
- Deze module combineert theorie met praktijkervaring en realistische getuigenissen van gastsprekers uit productie, office/service en healthcare.
Doelgroep
Productie & industriele omgevingen
- Managers en operationele managers
- Functionele managers
- Quality managers
- Supply chain- en logistiek managers
- Productiedirecteurs
- Industrial engineers
- Lean specialisten en Lean coaches
- Professionals focused on improving production and supporting waardestromen
Office- en serviceomgevingen
- Afdelingshoofden en office managers
- Midden- en senior management
- Ondernemers en zelfstandige professionals
- Professionals in vrije beroepen
- Lean specialisten en Lean coaches
- Professionals die administratieve en serviceflows willen verbeteren
Zorgsector
- Hoofdartsen en senior medisch personeel
- Functional and quality managers
- Afdelingshoofden
- Midden- en senior management
- Lean specialisten en Lean coaches
- Professionals die processen willen verbeteren in het belang van de patient
Het Black Belt in Lean-programma is ontworpen voor professionals die complexe verbeterinitiatieven willen leiden
by applying Lean as a gestructureerde, op principes gebaseerde bedrijfsstrategie, regardless of sector.
Deelnemerservaringen
De opleiding hielp om Lean niet alleen als toolbox te zien, maar als managementsysteem.
Helga van de Voort Bedrijfsleider @Vion Boxtel
Sterke focus op Lean in office-omgevingen, change management en cultuur. Cases en bedrijfsbezoeken maakten het concreet.
Edith De Prins, Quality Manager, Telenet
Grondig en zeer boeiend. De praktijktoepassingen maakten de link tussen theorie en realiteit helder.
Hanneke Tijl, Site Manager, Vion
Het programma bracht de echte Lean mindset over en gaf richting aan verbeterprojecten in de organisatie.
Matt Peters, Operational Excellence Lead, Philips HealthSystems
Jaren later blijven de principes uit deze opleiding nog altijd bruikbaar in Kaizen-activiteiten en projecten.
Jeroen Boury, Co-Department Manager Production Engineering, Daikin Europe
Trainers en praktijkexperts
Programmadirecteur en eigenaar van Lean Academy
Dirk Van Goubergen
Prof. dr. ir. Dirk Van Goubergen heeft meer dan 30 jaar praktijk- en academische ervaring in industrial engineering, operations management, Lean/operational excellence en value stream design. Hij werkte wereldwijd met leidinggevenden en teams bij onder meer Toyota Motor Europe, Volvo, Mars, Philips, Amazon, Daikin, TE Connectivity, Johnson & Johnson en Delphi Technologies.
Voormalig HR Manager en Master Trainer bij Toyota Motor Europe
Jan Hermans
Jan is master trainer voor Toyota Global Content programma's, waaronder PDCA, Performance Management, A3 Consensus Building & Communication en Problem Solving. Hij was specialist Management & Leadership Development bij Toyota Motor Europe en brengt Toyota-praktijkervaring rechtstreeks naar de opleiding.
Senior trainer/coach bij Van Goubergen P&M - Lean Academy
Herman De Rom
Herman werkte bij Volvo Cars als Head of Logistics Engineering, Operations Director en Group Senior Lean Director. Bij INEX was hij Operations Director. Binnen Lean Academy ondersteunt hij sessies rond Total Productive Maintenance (TPM), flow en operationele excellentie.
Voormalig HR Manager en Master Trainer bij Toyota Motor Europe
Raf Mues
Raf is gecertificeerd master trainer in Toyota Global Content en TPS-programma's, waaronder TBP, Hoshin Kanri en A3/PDCA Thinking. Voor Lean Academy ademde hij bijna 30 jaar TPS en de Toyota Way bij Toyota Motor Europe, waar hij verschillende operationele managementrollen opnam en Kaizen-initiatieven ondersteunde.
Vice President Manufacturing Engineering bij Volvo Cars
Luc Semeese
Luc bouwde een brede loopbaan uit bij Volvo Cars, met ervaring in logistics, engineering, global supplier quality en als Plant Manager in Chengdu, China. Hij brengt praktijkvoorbeelden over flowverbetering in ondersteunende processen en materiaalstromen.
Senior expert in duurzaamheid en kwaliteit
Dirk Inghels
Dirk is een gedreven leider en ondernemer met een sterke combinatie van wetenschappelijke diepgang en bedrijfspraktijk. Vanuit engineering, kwaliteit, EHS en duurzame operations helpt hij organisaties complexe uitdagingen vertalen naar concrete en duurzame oplossingen.
Lean Manager bij Mars Food Europe
Patrick Wilms
Patrick heeft bijna 30 jaar ervaring met Lean binnen Mars, vroeger Masterfoods. Hij brengt praktische expertise in standaarden, daily management en leiderschapsontwikkeling.
Certificering
Theorie-examen
✓ 50 meerkeuzevragen Green Belt in Lean - 90 minuten (fysieke aanwezigheid) - incl. 1 herkansing
✓ 50 meerkeuzevragen Black Belt in Lean - 90 minuten (fysieke aanwezigheid) - incl. 1 herkansing
Praktijkexamen
✓ Een Lean-verbeterinitiatief succesvol implementeren en documenteren in je eigen organisatie op waardestroomniveau. Deze case moet verdedigd worden voor een jury van Lean leaders en experten
✓ Incl. 1 herkansing
Voor bijkomende examens geldt een administratieve kost van 250 euro per examen.
Praktisch & subsidies
Kortingen
Organisaties die meerdere deelnemers inschrijven voor dezelfde opleidingssessies op dezelfde data genieten van volgende kortingen:
Tweede deelnemer: 5%
Derde deelnemer: 10%
Vierde en volgende deelnemers: 15%
Subsidies
Voor deelnemers uit Vlaanderen (Belgie):
Deze opleiding wordt door de Vlaamse overheid erkend voor KMO-portefeuille en VOV (Vlaams Opleidingsverlof)
KMO-portefeuille registratienummer Van Goubergen P&M : DV.O100454 (‘Personeelsmanagement’)
Aantal opleidingsuren : 132 uren – Maximaal subsidiebedrag : 8.505 euro
Registratienummer van deze opleiding voor Vlaamse opleidingsincentives (VOV): ODB-0003205
Klik hier voor meer informatie
Voor deelnemers uit de voedingsindustrie (Belgie):
Deze opleiding wordt ook ondersteund door Alimento/IPV voor organisaties in de voedingsindustrie in Belgie.
Dranken en maaltijd
Residentiele kick-off in Blankenberge
Koude en warme dranken tijdens de dag zijn inbegrepen in de opleidingsprijs, net als lunch en diner.
Roosenberg-sessies:
Koude en warme dranken zijn inbegrepen in de opleidingsprijs.
Rond 16:45 wordt een lichte maaltijd voorzien.
Sessies lopen doorgaans van 13:30 tot 20:30, tenzij anders vermeld.
Locatie
De residentiele driedaagse kick-off vindt plaats in Hotel Aazaert, Blankenberge. De hotelkost aan verminderd groepstarief wordt door de deelnemer rechtstreeks aan het hotel betaald.
De rest van de opleiding vindt plaats in Roosenberg, Patotterijstraat 1, 9250 Waasmunster, waar gratis parking beschikbaar is.
Optioneel
- COACHING Naast onze open opleiding bieden we optionele individuele offline coaching aan tijdens of na de opleiding. De kost bedraagt 960 euro excl. btw voor 4 sessies van 1 uur. Op eenvoudig verzoek kunnen we ook een tijdbudget voorzien voor de online/offline coaching en verdere opvolging.
Contact
Neem gerust contact met ons op voor
vragen over onze
opleiding. Je kan ook kijken naar
onze FAQ.
Zoek je een in-company
opleiding? Stuur ons een bericht via
academy@vangoubergen.com
en we nemen contact met je op.
Veelgestelde vragen over Black Belt in Lean
Deze antwoorden helpen bij het vergelijken van Black Belt Lean opleidingen en bij de keuze tussen Green Belt, upgrade of Black Belt.
Wat is een Black Belt in Lean?
Een Black Belt in Lean is een verbeterleider die Lean/TPS strategisch kan toepassen. De rol gaat verder dan tools: waardestroomontwerp, gedragsverandering, coaching, doorbraakverbetering en verankering in het managementsysteem staan centraal.
Voor wie is de Black Belt Lean opleiding bedoeld?
De opleiding is bedoeld voor managers, verbeterleiders, engineers, operations professionals en mensen die grotere Lean-trajecten willen leiden of organisaties willen helpen transformeren.
Moet ik eerst Green Belt gevolgd hebben?
Een sterke Lean-basis is nuttig. Wie Green Belt bij Lean Academy behaalde, kan ook via het Green to Black Belt upgradeprogramma doorgroeien. Bij twijfel kan Lean Academy helpen kiezen.
Wat leer ik extra tegenover Green Belt?
Black Belt verdiept strategie, waardestroomontwerp, gevorderde verbetertechnieken, waardestroomkosting, veranderleiderschap en het begeleiden van grotere verbeterprogramma's.
