Beschrijving
"Deze 8-daagse opleiding met certificatie is de oudste en een van de meest uitgebreide LEAN-programma'sbeschikbaar in België en Nederland."
We benaderen Lean als een bedrijfsstrategie die erop gericht is meer waarde te leveren, met hogere kwaliteit, tegen lagere kosten en in minder tijd, door flow te verbeteren en een cultuur van continu verbeteren (Kaizen) te ontwikkelen. Deze aanpak is toepasbaar in verschillende sectoren, waaronder productie, kantooromgevingen, diensten en zorg.
Je krijgt een diepgaand inzicht in Lean-principes, aangevuld met een selectie praktische Lean-technieken. Een belangrijk aandachtspunt is waarde creeren voor de klant door waardestromen in kaart te brengen en te verbeteren via Value Stream Design. Je leert processen stroomlijnen en verspilling elimineren met Kaizen en andere Lean-tools. Het doel is je de vaardigheden te geven om je team te leiden of te ondersteunen bij het effectief implementeren van Lean als strategie. De opleiding combineert praktijkgerichte theorie met realistische voorbeelden, oefeningen en cases om je leerproces te verankeren.
Je krijgt ook de unieke kans om rechtstreeks te leren van verschillende Toyota Master Trainers. Na het succesvol afleggen van zowel een theoretisch als praktisch examen word je gecertificeerd als "Green Belt in Lean".
Wil je je expertise verder verdiepen, dan kan je doorgaan met de gevorderde modules in ons Black Belt in Lean-programma. We kijken ernaar uit je in ons programma te verwelkomen."
Voorkennis
Er is geen voorkennis of voorafgaande opleiding vereist.
Resultaat
Met een stevig begrip van Lean-principes en tools zijn deelnemers voorbereid om Lean te gebruiken enKaizen-verbeterinitiatieven in hun eigen organisatie te ondersteunen.
In deze opleiding leer je:
✓ Inzicht krijgen in Lean-technieken en praktische Lean-vaardigheden ontwikkelen.
✓ Problemen binnen je organisatie leren identificeren, analyseren en oplossen.
✓ Lean-tools en technieken toepassen om activiteiten te stroomlijnen en prestaties te verbeteren.
✓ De analyse en verbetering van processen en waardestromen beheersen.
✓ Sleuteltechnieken zoals 5S, Standard Work, Kaizen, Jidoka, Visual Management, TPM en Pull/Kanban-systemen grondig verkennen.
✓ Ombouwtijden verkorten met onze SMED-aanpak.
✓ Een gestructureerde, effectieve probleemoplossingsmethode leren (TBP - Toyota Business Practice).
✓ Bijdragen aan een cultuur van continu verbeteren en verbeterinitiatieven in je afdeling effectief begeleiden.
Agenda
De agenda hieronder volgt de originele Lean Academy content: van Lean introductie en Value Stream Mapping tot TBP, pull/Kanban, standaard werk, office/service Lean en SMED.
Dag 1Lean introductie
Dag 1 - Introductie tot Lean denken
- Wat is Lean en waar komt Lean vandaan?
- De basisprincipes worden uitgelegd via een praktijkgerichte LEGO-simulatie.
- Lean als bedrijfsstrategie voor het slimmer organiseren van activiteiten: de harde kant van processen, flow en tools, en de zachte kant van mensen, leiderschap en cultuur.
- Lean uitgelegd via vier kernthema's: waarde versus verspilling, flow in waardestromen, visueel management en streven naar perfectie via Kaizen-cultuur en Lean-leiderschap.
- Overzicht van de belangrijkste Lean-pijlers en basistools vanuit het Toyota Production System (TPS).
Dag 2Value Stream Mapping
Dag 2-3 - Value Stream Mapping in productie
- Basis van Value Stream Mapping (VSM) in productieomgevingen.
- Een waardestroom in kaart brengen van grondstof tot afgewerkt product bij de klant.
- Een verbeterde toekomstige situatie ontwerpen en een gericht stappenplan met relevante Kaizen-initiatieven opbouwen.
- Doorbraakverbetering realiseren via waardestroomontwerp op basis van acht Lean-ontwerpprincipes, niet via een klassieke brainstorm rond verspilling.
- Een case toont de kracht en effectiviteit van deze aanpak.
Dag 3Value Stream Mapping
Dag 3 - Value Stream Mapping in productie
- Basis van Value Stream Mapping (VSM) in productieomgevingen.
- Een waardestroom in kaart brengen van grondstof tot afgewerkt product bij de klant.
- Een verbeterde toekomstige situatie ontwerpen en een gericht stappenplan met relevante Kaizen-initiatieven opbouwen.
- Doorbraakverbetering realiseren via waardestroomontwerp op basis van acht Lean-ontwerpprincipes, niet via een klassieke brainstorm rond verspilling.
- Een case toont de kracht en effectiviteit van deze aanpak.
Dag 4Toyota Business Practice
Dag 4 - Gestructureerd probleemoplossen met Toyota Business Practice
- Problemen effectief analyseren en aanpakken met Toyota Business Practice (TBP).
- De 8-stappenaanpak op basis van PDCA, A3-denken en 5 Whys.
- De methode wordt aangeleerd zoals Toyota eigen medewerkers en leiders traint, door een Toyota Master Trainer.
- Deelnemers oefenen de aanpak in groep op een praktijkcase.
- Details die het verschil maken en typische valkuilen bij probleemoplossing worden expliciet besproken.
Dag 5Pull, Kanban en TPM
Dag 5 - Pull/Kanban-systemen en operationele stabiliteit met TPM
- Oorsprong en vormen van pull- en Kanban-systemen.
- Hoe je het juiste pull-systeem kiest, ontwerpt en implementeert om kortere en stabielere doorlooptijden en lagere voorraden te bereiken.
- Pull/Kanban als strategie om materiaal- en informatiestromen beter te beheersen.
- Operationele stabiliteit als voorwaarde voor flow.
- De betrouwbaarheid van machines verbeteren via Total Productive Maintenance (TPM).
- OEE (Overall Equipment Effectiveness) als prestatie-indicator.
Dag 6Standaard werk en Jidoka
Dag 6 - 5S, standaard werk en Jidoka
- Standaarden bouwen als basis voor operationele stabiliteit en Kaizen.
- Werkplekorganisatie met 5S en werkmethodes via standaard werk.
- Effectieve visuele standaarden ontwerpen voor werkplekken en processen.
- Verspilling door zoeken, kwaliteitsfouten en herwerk verminderen, terwijl veiligheid en consistentie verbeteren.
- Jidoka als kwaliteitspijler binnen TPS/Lean: autonomation, Andon, Poka Yoke en visuele controle.
- Afwijkingen en verspilling zichtbaar maken in de flow zodat problemen sneller worden opgepakt.
Dag 7Lean in office en service
Dag 7 - Lean in kantoor, service en zorg
- Lean/TPS vertalen naar niet-productieomgevingen zoals administratie, dienstverlening, zorg en ondersteunende processen.
- Wat zijn de verschillen met productie? Welke uitdagingen komen vaker terug?
- Business Process Value Stream Mapping (BPVSM) voor service- en transactionele waardestromen.
- Service- en administratieve processen in kaart brengen en verbeteren.
- Een implementatiestappenplan ontwikkelen voor doorbraakverbeteringen in kantoor- en serviceomgevingen, op basis van een 8-stappenaanpak.
Dag 8BPVSM en SMED
Dag 8 - BPVSM deel 2 en SMED
- Verdieping in Business Process Value Stream Mapping.
- SMED (Single Minute Exchange of Dies) voor omsteltijdreductie.
- Waarom flexibiliteit essentieel is in Lean.
- Hoe kortere omsteltijden leiden tot lagere kosten, minder voorraad en hogere flexibiliteit.
- SMED als gestructureerd verbeterproces, niet als technische truc.
- Een bewezen aanpak op basis van ervaring met meer dan 150 SMED-verbeterinitiatieven.
Doelgroep
Dit programma is ideaal voor professionals uit verschillende sectoren binnen productie, kantoor, zorg,diensten:
❖ Operationele managers, functionele managers, supervisors en teamleiders
❖ Supply chain- en logistiek managers
❖ Business process owners, business process experts en business process analysts
❖ Engineering-medewerkers
❖ Continuous improvement leaders en specialisten
❖ Lean coaches/engineers
❖ Medewerkers die Lean/TPS willen leren om verbeterteams te leiden of te ondersteunen
❖ Iedereen met interesse in analyse en het verbeteren van operationele omgevingen
Deelnemerservaringen
Het was meer dan boeiend! Na deze opleiding kijk je op een volledig nieuwe manier naar processen!
Alex Goister @Freelance IT-Consultant
Absoluut een aanrader, en ik spreek uit ervaring. Dirk geeft je een volledig nieuwe kijk op organisaties en processen, met als doel maximale klantwaarde te creëren!
Davy Emans @Lean Manager Maastro Clinic
Deze opleiding is echt voor iedereen. Of je nu helemaal geen of juist veel ervaring met Lean hebt: je leert bij, wordt uitgedaagd en krijgt een duidelijk beeld van verschillende verbetermethoden en hoe je ermee start en ze opvolgt. De manier van lesgeven is verrassend, verfrissend en vooral sterk verbonden met de praktijk, met echte voorbeelden en boeiende cases. Geen enkele vraag blijft onbeantwoord. Deze opleiding gaat veel verder dan elke andere opleiding die ik ooit volgde. Ze is zeer interactief en dynamisch. Dat wordt versterkt door de andere deelnemers, die je tijdens de lunch beter leert kennen en die je netwerk verrijken. Kortom: een must voor iedereen die de juiste theorie wil verbinden met mindset en discipline, om die vervolgens in de praktijk toe te passen. De waarde van deze opleiding Green Belt in Lean was voor mij als klant bijzonder groot.
Jeroen De Buck @Lean Coach bij Volvo Trucks
Ik hoop ooit Black Belt in Lean te behalen. Ik heb al zoveel voordeel gehaald uit de opleiding Green Belt in Lean. Topopleiding en toptrainer!
Jo De Graaf @Logistics / DC Manager Belgium at PGZ International BV
De tools die in de opleiding Green Belt in Lean worden aangeleerd, zijn een waardevolle troef om in het bedrijfsleven naar operational excellence te streven. Tools zoals 5S, problem solving, Kanban, SMED en andere komen tijdens de opleiding aan bod. De lessen worden interactief georganiseerd door verschillende sprekers en omvatten ook simulatiesessies. Praktijkvoorbeelden dienen ter illustratie, terwijl cases een aangename toepassing van de theorie bieden tijdens de opleidingsdagen. Voor mij heeft deze opleiding haar meerwaarde absoluut bewezen. Zeker een aanrader!
Lien Claes @Process Engineer bij Essers
Trainers en praktijkexperts
Programmadirecteur en eigenaar van Lean Academy
Dirk Van Goubergen
Prof. dr. ir. Dirk Van Goubergen heeft meer dan 30 jaar praktijk- en academische ervaring in industrial engineering, operations management, Lean/operational excellence en value stream design. Hij werkte wereldwijd met leidinggevenden en teams bij onder meer Toyota Motor Europe, Volvo, Mars, Philips, Amazon, Daikin, TE Connectivity, Johnson & Johnson en Delphi Technologies.
Voormalig HR Manager en Master Trainer bij Toyota Motor Europe
Jan Hermans
Jan is master trainer voor Toyota Global Content-programma's, waaronder PDCA, Performance Management, A3 Consensus Building & Communication en Problem Solving. Hij was specialist Management & Leadership Development bij Toyota Motor Europe en brengt Toyota-praktijkervaring rechtstreeks naar de opleiding.
Senior trainer/coach bij Van Goubergen P&M - Lean Academy
Herman De Rom
Herman werkte bij Volvo Cars als Head of Logistics Engineering, Operations Director en Group Senior Lean Director. Bij INEX was hij Operations Director. Binnen Lean Academy ondersteunt hij sessies rond Total Productive Maintenance (TPM), flow en operationele excellentie.
Senior trainer/coach bij Van Goubergen P&M - Lean Academy
Raf Mues
Raf is gecertificeerd master trainer in Toyota Global Content en TPS-programma's, waaronder TBP, Hoshin Kanri en A3/PDCA Thinking. Voor Lean Academy ademde hij bijna 30 jaar TPS en de Toyota Way bij Toyota Motor Europe, waar hij verschillende operationele managementrollen opnam en Kaizen-initiatieven ondersteunde.
Certificering
Theorie-examen
✓ 50 meerkeuzevragen - 90 minuten (fysieke aanwezigheid)
✓ Incl. 1 herkansing
Praktijkexamen
✓ Effectieve toepassing van 1 of meer behandelde Lean-tools in je eigen werkomgeving. Deze toepassing wordt beoordeeld door een jury.
✓ Probleemdefinitie, analyse, tegenmaatregelen en implementatie (PDCA). Volgens de principes en logica van TBP (zie lesdag 4)
✓ Incl. 1 herkansing
Voor bijkomende examens geldt een administratieve kost van 250 euro per examen.
Praktisch & subsidies
Kortingen
Organisaties die meerdere deelnemers inschrijven voor dezelfde opleidingssessie op dezelfde data krijgen de volgende korting:
- Tweede deelnemer: 5%.
- Derde deelnemer: 10%.
- Vierde en volgende deelnemers: 15%.
Subsidies
Van Goubergen P&M is voor de KMO-portefeuille geregistreerd onder nummer DV.O100454 (Personeelsmanagement). Voor deze opleiding gelden 48 opleidingsuren en een maximaal subsidiebedrag van €3.665.
Voor organisaties uit de Belgische voedingsindustrie wordt deze opleiding ook ondersteund door Alimento/IPV.
Dranken en maaltijden
Residentiële kick-off in Blankenberge: koude en warme dranken, lunch en avondmaal zijn inbegrepen in de opleidingsprijs.
Sessies in Roosenberg: koude en warme dranken zijn inbegrepen. Rond 16.45 uur wordt een lichte maaltijd geserveerd. De sessies lopen normaal van 13.30 tot 20.30 uur, tenzij anders vermeld.
Locatie
De residentiële driedaagse kick-off vindt plaats in Hotel Aazaert in Blankenberge. Het hotel wordt door de deelnemer rechtstreeks betaald tegen het afgesproken groepstarief.
De overige opleidingsdagen vinden plaats in Roosenberg, Patotterijstraat 1, 9250 Waasmunster. Er is gratis parking.
Optioneel
Optionele individuele coaching
Kies een van de volgende coachingpakketten, tijdens of na de opleiding:
- 4 × 30 minuten: € 430 excl. btw.
- 4 × 1 uur: € 960 excl. btw.
- 2 × 4 uur: € 1.800 excl. btw.
Alternatieve formules en budgetten zijn beschikbaar op aanvraag. Alleen werkelijk gebruikte slots worden gefactureerd.
Na Green Belt in Lean kunnen deelnemers via het upgradeprogramma doorgroeien naar Black Belt in Lean.
Contact
Heb je een vraag over deze opleiding of wil je weten welk traject het best aansluit? Neem gerust contact op met Lean Academy.
Zoek je een in-company opleiding? Stuur ons een bericht via academy@vangoubergen.com en we nemen contact met je op.
