Formation Black Belt Lean
Une Black Belt in Lean approfondie pour les leaders d'amelioration strategique
La Black Belt in Lean s'adresse aux professionnels qui veulent utiliser Lean comme systeme de transformation. Vous allez au-dela des outils et apprenez a concevoir, piloter et ancrer des programmes d'amelioration.
Programme de certification approfondi pour la transformation Lean/TPS.
Focus sur flux de valeur, pensee systemique et leadership du changement.
Pertinent pour managers, engineers, responsables operations et leaders d'amelioration.
Ideal pour approfondir le niveau Green Belt ou piloter des programmes plus larges.
Description
Black Belt in Lean est le parcours le plus approfondi pour les professionnels qui veulent piloter des transformations Lean/TPS plus larges.
- 22 jours repartis en modules sur fondations Lean, techniques avancees, Six Sigma et organisation Lean.
- Accent sur strategie, flux de valeur, changement, coaching et ancrage dans le systeme de management.
- Approprie pour leaders d'amelioration, managers, engineers et responsables operations.
Prerequis
La formation peut etre suivie sans prerequis formel, mais une base Lean solide est fortement conseillee. Une connaissance de base en statistique aide pour le module Six Sigma.
Resultats
Les participants apprennent a concevoir, guider et maintenir des ameliorations Lean a l'echelle de l'organisation.
- Voir et ameliorer des flux de valeur complets.
- Relier Lean a strategie, couts, leadership et comportement.
- Coacher des equipes dans la resolution de problemes et le changement.
Contenu
Le programme construit une trajectoire complete: Green Belt, techniques avancees, Six Sigma et construction d'une organisation Lean.
- Module 1: fondations Lean et Green Belt toolkit.
- Module 2: value stream design avance et techniques Lean approfondies.
- Module 3: outils Six Sigma pour soutenir Lean.
- Module 4: HRD, change management, leadership et daily management.
Agenda
L'agenda ci-dessous donne une vue claire des modules. Les dates concretes sont reprises dans les sessions a venir.
Module 1Fondations Lean
- Ce module de 8 jours correspond a la Green Belt in Lean et approfondit Lean comme strategie, avec une etude solide des outils Lean essentiels.
- L'accent est mis sur les flux de valeur: comment les organisations creent et livrent de la valeur aux clients en production, office et service.
- La value stream mapping est centrale pour cartographier, analyser et ameliorer les flux de valeur.
- Les techniques centrales incluent la methode Toyota en 8 etapes, Pull/Kanban, Standard Work, Visual Management et reduction des temps de changement.
Module 2Amelioration avancee des flux de valeur
- Les concepts du Module 1 sont etendus a des situations plus complexes avec beaucoup de variantes, contenus de travail differents et flux croises.
- L'objectif est d'obtenir des resultats de rupture avec des techniques Lean avancees en production, supply chain et office/service.
- Le module approfondit mixed model value stream design, flow avance, pull, value stream costing et strategie d'amelioration.
Module 3Techniques Six Sigma pour soutenir Lean
- Ce module se concentre sur les techniques Six Sigma pertinentes qui renforcent les implementations Lean.
- L'objectif est d'identifier et de reduire la variation, afin de diminuer le gaspillage et de rendre les flux de valeur plus fiables et efficaces.
- Les donnees sont utilisees pour mieux comprendre les causes, la variation du processus et l'impact des ameliorations.
Module 4Concevoir une organisation Lean
- Le dernier module traite de la conception d'une organisation Lean et des pratiques de management qui permettent de maintenir Lean.
- Les sujets incluent communication et change management, daily standard work pour leaders, visual management et strategie HRD pour soutenir Lean.
- Lean cost calculation et accounting sont egalement abordes, y compris la quantification financiere des ameliorations de flow.
- Vous apprenez comment un modele de couts pilote par les flux de valeur peut soutenir les decisions engineering et product development.
- Ce module combine theorie, experience pratique et temoignages de terrain issus de la production, de l'office/service et du healthcare.
Public cible
Cette formation est pertinente pour les professionnels qui veulent ameliorer les processus, le leadership et la performance operationnelle.
- Managers, team leaders, supervisors et responsables operations.
- Lean coaches, improvement leads, engineers et process owners.
- Equipes en production, supply chain, office, service, healthcare et logistique.
Temoignages
La formation aide a voir Lean non comme boite a outils, mais comme systeme de management.
Helga van de Voort Bedrijfsleider @Vion Boxtel
Fort accent sur Lean en office, change management et culture. Les cas rendent l'approche concrete.
Edith De Prins, Quality Manager, Telenet
Approfondi et engageant. Les applications pratiques relient clairement theorie et realite.
Hanneke Tijl, Site Manager, Vion
Le programme transmet le vrai mindset Lean et donne une direction aux projets d'amelioration.
Matt Peters, Operational Excellence Lead, Philips HealthSystems
Les principes restent utiles des annees plus tard dans les activites Kaizen et les projets.
Jeroen Boury, Co-Department Manager Production Engineering, Daikin Europe
Formateurs
Directeur de programme et proprietaire de Lean Academy
Dirk Van Goubergen
Prof. dr. ir. Dirk Van Goubergen possede plus de 30 ans d'experience pratique et academique en industrial engineering, operations management, Lean/operational excellence et value stream design. Il a accompagne des dirigeants et equipes chez notamment Toyota Motor Europe, Volvo, Mars, Philips, Amazon, Daikin, TE Connectivity, Johnson & Johnson et Delphi Technologies.
Ancien HR Manager et Master Trainer chez Toyota Motor Europe
Jan Hermans
Jan est master trainer pour les programmes Toyota Global Content, dont PDCA, Performance Management, A3 Consensus Building & Communication et Problem Solving. Il a ete specialiste Management & Leadership Development chez Toyota Motor Europe et apporte cette experience terrain Toyota dans la formation.
Senior trainer/coach chez Van Goubergen P&M - Lean Academy
Herman De Rom
Herman a travaille chez Volvo Cars comme Head of Logistics Engineering, Operations Director et Group Senior Lean Director. Chez INEX, il a ete Operations Director. Au sein de Lean Academy, il soutient des sessions sur TPM, le flow et l'excellence operationnelle.
Ancien HR Manager et Master Trainer chez Toyota Motor Europe
Raf Mues
Raf est master trainer certifie pour les programmes Toyota Global Content et TPS, dont TBP, Hoshin Kanri et A3/PDCA Thinking. Avant Lean Academy, il a vecu TPS et Toyota Way pendant presque 30 ans chez Toyota Motor Europe, ou il a occupe plusieurs roles operationnels et soutenu des initiatives Kaizen.
Vice President Manufacturing Engineering chez Volvo Cars
Luc Semeese
Luc a construit une large carriere chez Volvo Cars, avec une experience en logistics, engineering, global supplier quality et comme Plant Manager a Chengdu, Chine. Il apporte des exemples pratiques sur l'amelioration du flow dans les processus de support et les flux de materiaux.
Senior expert en durabilite et qualite
Dirk Inghels
Dirk est un leader et entrepreneur avec une forte combinaison de profondeur scientifique et de pratique business. A partir de l'engineering, de la qualite, de l'EHS et des operations durables, il aide les organisations a traduire des defis complexes en solutions concretes.
Lean Manager chez Mars Food Europe
Patrick Wilms
Patrick a presque 30 ans d'experience Lean chez Mars, anciennement Masterfoods. Il apporte une expertise pratique en standards, daily management et developpement du leadership.
Certification
La certification Black Belt combine examen theorique, projet pratique et defense.
- Evaluation des connaissances Lean/TPS et des modules avances.
- Implementation et defense d'un projet Lean dans un contexte reel.
- Les details pratiques et reprises sont confirmes pendant le programme.
Pratique et subsides
Les informations pratiques sont confirmees lors de l'inscription definitive.
- Les prix sont affiches hors TVA.
- Pour les participants flamands, KMO-portefeuille, VOV ou Alimento/IPV peuvent etre pertinents selon la formation.
- Les sessions ouvertes ont generalement lieu a Waasmunster et/ou Blankenberge, selon le programme.
- Boissons, repas et horaires exacts sont confirmes avec la session choisie.
Optionnel
Pour les trajectoires plus larges, Lean Academy peut ajouter du coaching pendant ou apres la formation.
- Support pour projets Lean reels.
- Coaching des leaders et equipes.
- Aide a l'ancrage dans le systeme de management.
Contact
Vous avez une question sur cette formation ou cherchez une version in-company? Contactez Lean Academy via academy@vangoubergen.com.
- Conseil sur le bon niveau.
- Demande in-company ou adaptation au contexte.
- Questions pratiques sur inscription, subsides ou planning.
Questions frequentes sur Black Belt in Lean
Ces reponses aident a comparer les formations Black Belt Lean et a choisir entre Green Belt, upgrade et Black Belt.
Qu'est-ce qu'une Black Belt in Lean?
Une Black Belt in Lean est un leader d'amelioration capable d'appliquer Lean/TPS de facon strategique, avec un focus sur les flux de valeur, le changement, le coaching et l'ancrage dans le systeme de management.
A qui s'adresse la formation Black Belt Lean?
Elle s'adresse aux managers, leaders d'amelioration, engineers, professionnels operations et personnes qui veulent piloter des initiatives Lean plus larges.
Faut-il d'abord suivre Green Belt?
Une base Lean solide est utile. Les participants qui ont termine la Green Belt de Lean Academy peuvent egalement progresser via le programme Green to Black Belt upgrade.
Qu'apprend-on en plus de Green Belt?
Black Belt approfondit strategie, conception de flux de valeur, outils avances, value stream costing, leadership du changement et pilotage de programmes d'amelioration.
